创业，有的人是做自己非常熟悉的行业，也有是做自己从来没有接触的行业，当然大多数都是在做自己有兴趣，有接触，或者了解，但并不精通的行业。即使精通，也可能仅限于技术或者某个具体方面，对于整个创业项目的全面把握还是有不缺少的。

这样的话，大部分创业者都是在摸索中前进，这就要求所有创业者在这个摸索过程中如何把握力度、资源的分配。何时多，何时少，何时关键，何时次要，这些都是非常重要的。因为，几乎所有创业者都是在有限的资源下前进的。

要把握好资源的分配，首先要清楚资源范围，以及创业项目的发展必经阶段，还有每个阶段在整个项目中的重要程度。

先看看资源包括哪些？

1、人

2、资金

3、社会网络

4、产品模型

项目发展必经阶段有哪些呢？不同项目应该不太一样，从抽像项目来看，应该包括以下几个

1、项目准备

2、项目建设

3、项目尝试运营

4、项目正式运营

5、项目发展

6、项目稳定

以上资源与这些阶段，对应起来，在每个阶段各种资源的比重是不一样的，把这个二维表画出来就是一个项目资源分配图了。

这个表，我就不画了，谈谈我的几点体会

1、准备阶段尽可能找到现成的产品模型，或者相关模型作为参考，将研发尽可能减少周期。因为今天，技术很难成为创业门槛了，不可在此方面投入过多，过大。3-6个月左右

2、项目建设过程与试运营最好结合进行，项目的最初建设只要能够确保试运营能够顺利进行就可以了，所以试运营最为重要。越是简单的模式，反而更能成功，以及只有从运营实践中才能找到真正的方向。为此，项目最初建设投入可以少些，重视试运营，且一定要落到实处。1-2个月

3、试运营指导项目优化建设，最终确定项目完工，步入正式运营阶段。一般6-12个月左右。

4、每个阶段对资源要求是不一样的，特别是对于人，所以人一定要能够根据项目发展也自我升级，否则只有淘汰...

后续...

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