一般来说，大家一遇到项目，由于工期或者为了节省费用，或者为了早点赢利，就会变得很急，巴不得一个晚上把所有事情做好。

尽管大家知道一个晚上做不好所有事情，还是会经常跳跃的工作，今天把明天，甚至后天的事做了，那些看起来有利于项目进度的都被提前做了起来。还有的团队领导经常会拍脑袋决定做什么，一想到这个重要，就做这个，那个重要就做那个。

以上问题，我也犯过，估计大部分做过PM的都经历过。几年来，我回想起来，发现以上错误给我们带来不少损失与麻烦。经常由于以上错误返工，甚至错误的把做好的丢弃，然后重做。

一定要把当下做好，其实真的能够把握好，还真不容易。

这里首先要求我们负责人必须对项目的业务有一定了解与经验，知道这样的项目常规进展过程，就算是从来没有做过的项目，也要有项目管理的基本思想来指导。

其次，就是要制订出可行的计划

还要有强有力的执行力

最后就是要有不急不燥的心态

任何项目，即使是做过无数次相似项目，也都有不确定性，有挑战的地方，所以不能轻视项目的每个安排，只要这个安排是当下要做的，就没有什么犹豫，也不要没有把明天的事做了着急。最最重要就是积累，如果每天的都做好了，不断累积，离成功就不远了。

以上是我做购物网过程的体会，不对之处，欢迎讨论！

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