大家对于领导者做得少，估计都能够理解，也知道领导者事毕恭亲的坏处。

但是对于领导者说得少这点，可能有所疑虑，我这里讲的领导导说得少，是指领导者在恰当时候，与恰当的人说上恰当的话。多说无益，多听，多想是领导者极为重视工作。

把握方向，掌握时局，这些是领导者职责所有，而要做到这点，多听多看，掌握足够的信息是基础，而分析与选择各种解决办法时就得依赖于思考了。

不一定所有的解决办法必须出自领导者之手，大多有效的方法可能都来自普通人，领导者只要能够抓住这些方法作参考，甚至作为为决策的一个选项，就是一个优秀的领导者的表现。

试想一下，如果一个领导者在下属面前，不断发表自己的过度想法，甚至是片面想法，会不会让下属搞不清领导的意图之外，还会怀疑领导的决策能力。甚至，让员工混淆领导的真正决策与过度想法。所以，领导者在下属之间可以交流意见与想法，但是绝对不能将片面想法，或者没有确定的决策，以及没有到时间的决策告诉下属。

一个优秀的领导者，要做到多听、多看、多想，在适当的时候说出自己确定的观点，以及作出确定的决策。员工在这样的领导者下工作，也会方向明确，目标清晰。

切记，让员工猜、揣摩工作...

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