读思客 » 团队管理 http://www.dusike.com 蔡文卫电子商务创业亲身经历与实践的总结分享，确保真实可用。 Sat, 04 Sep 2010 17:58:17 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.1 en hourly 1 快一点，慢一点 http://www.dusike.com/kuaiyidianmanyidian/ http://www.dusike.com/kuaiyidianmanyidian/#comments Wed, 30 Jun 2010 22:36:08 +0000 LEO http://www.dusike.com/?p=2196 创业者们，打心里来讲，都希望快一点，早一点赚钱，早点发财，早点实现自己的梦想

但是一味的快，不顾一切的快，或者说，盲目的快，并不能真正早点实现梦想

我性格本身就是比较急的，所以对更是对快情有独钟，这也正是我过去吃过较大亏的原因之一

还好，我们团队中有一位性格缓慢，做事拖拉的，刚开始真受不了他，事后发现他倒帮助我不少忙

由于他的慢，让我有了更多的时间去思考，在执行之前进行了无数次的修改，所以最后团队真正实现的结果已经是我们多次思考最终结果，这当中节省了不少时间与精力，还有成本。

这个事实，告诉我们，快慢的协调很重要，不同阶段快慢的调整很重要

创业初期，大多是一个想法，尽量多思考，多调查，多咨询，不要急于去实现，就算实现也要局部进行，要不断修正，不断前进。当然，方向明确了，也论证了，那就要快了，要以最快的速度实现，抢分夺秒。

做错事成本很大，对于创业公司 来说，有时是致命的打击，所以做对事，是关键。方向，策略，经营实质的把握是最关重要的。

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]]> http://www.dusike.com/kuaiyidianmanyidian/feed/ 0 卖了我的爱车过“冬” http://www.dusike.com/mailiaowodeaicheguodong/ http://www.dusike.com/mailiaowodeaicheguodong/#comments Sat, 26 Jun 2010 07:11:36 +0000 LEO http://www.dusike.com/?p=2187 上海天气开始变得炎热，可公司将要步入最为寒冷的冬天

过去了将近二年，我们走了很多弯路，不断在否定，代价很大…以致到了今天差不多弹尽粮绝

没有想到第二次创业如此艰难…

庆幸的是，今天我们目标更清晰，执行更有力，信心更足，这就是为什么我愿意卖车，甚至卖房来支持我们前进

相信过了冬天，一定会迎来我们春天的一刻

今天是很特别的一天，我为此写下来，留下纪念…

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]]> http://www.dusike.com/mailiaowodeaicheguodong/feed/ 1 团队管理中经常遇到的问题 http://www.dusike.com/tuanduiguanlizhongjingchangyudaodewenti/ http://www.dusike.com/tuanduiguanlizhongjingchangyudaodewenti/#comments Fri, 26 Feb 2010 05:49:29 +0000 LEO http://www.dusike.com/?p=2088
  • 常见问题一：不做确认就作回答

    • 问：做完了吗？

    答：做完了！！！

    （经查，没有完全做完）

    问：你不是说做完了吗？

    答：哦，就那几个没有做，做过的我都写在邮件里了，你看一下

    …

    • 常见问题二：偷工减料

    问：做好了吗？

    答：做好了

    （经查，缺少一些信息）

    问：怎么还没有做好的？

    答：昨天电脑出问题了导致的

    • 常见问题三：蒙混过关

    问：你的工作每天都按要求做了

    答：是的，日志中有写

    （经查有很多地址访问不了，缺少商家产品代码，二个月没有更新等）

    问：你不是说，每天都按要求做了，怎么会有这么多问题

    答：太多了，可能漏掉了，以为这个不重要

    …

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    ]]>     http://www.dusike.com/tuanduiguanlizhongjingchangyudaodewenti/feed/ 0     刘邦为什么赢了项羽 http://www.dusike.com/liubangweishimeyingliaoxiangyu/ http://www.dusike.com/liubangweishimeyingliaoxiangyu/#comments Thu, 11 Feb 2010 17:20:55 +0000 LEO http://www.dusike.com/?p=2072 以前学历史时，没有明白项羽失败的原因，也没有真正理解毛泽东打败蒋介石的原因…

    最近，在看《神话》电视剧时，再次让我去寻找以上理由。

    理由就二个，一是团队，二是抓住了需求

    刘帮因为拥有张良、萧何、韩信杰出人才，且能很好用他们，而项羽没有。

    为什么项羽没有呢，其实项羽当时身边并不缺少这样的人才，只是他没有很好用起来，连范增也不能用。

    为什么人才离项羽而去，或者不投奔项羽呢，那是因为项羽当时的施政没有符合当时社会主流，以及利益分配上也有欠妥。

    毛与蒋的故事也是类似如此。

    我们做企业要做成，似乎与上面的道理差不多，一定要找到需求点，有了需求才能得到更多的客户的认同与接受，力量自然就大，利益分配好，才能吸引好人才，建立强有力的团队。

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    ]]>     http://www.dusike.com/liubangweishimeyingliaoxiangyu/feed/ 0     SNS又会是什么呢？ http://www.dusike.com/sns%e5%8f%88%e4%bc%9a%e6%98%af%e4%bb%80%e4%b9%88%e5%91%a2%ef%bc%9f/ http://www.dusike.com/sns%e5%8f%88%e4%bc%9a%e6%98%af%e4%bb%80%e4%b9%88%e5%91%a2%ef%bc%9f/#comments Thu, 22 Oct 2009 07:11:59 +0000 LEO http://www.dusike.com/sns%e5%8f%88%e4%bc%9a%e6%98%af%e4%bb%80%e4%b9%88%e5%91%a2%ef%bc%9f/

    免费-互联网商业的未来

    桌面-互联网商业的阵地

    浏览器-互联网商业的新大陆

    SNS又会是什么呢？

     

    作者: 蔡文卫 Leo@yicike.com
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    ]]>     http://www.dusike.com/sns%e5%8f%88%e4%bc%9a%e6%98%af%e4%bb%80%e4%b9%88%e5%91%a2%ef%bc%9f/feed/ 0     创业项目管理中如何把握资源的分配 http://www.dusike.com/%e5%88%9b%e4%b8%9a%e9%a1%b9%e7%9b%ae%e7%ae%a1%e7%90%86%e4%b8%ad%e5%a6%82%e4%bd%95%e6%8a%8a%e6%8f%a1%e8%b5%84%e6%ba%90%e7%9a%84%e5%88%86%e9%85%8d/ http://www.dusike.com/%e5%88%9b%e4%b8%9a%e9%a1%b9%e7%9b%ae%e7%ae%a1%e7%90%86%e4%b8%ad%e5%a6%82%e4%bd%95%e6%8a%8a%e6%8f%a1%e8%b5%84%e6%ba%90%e7%9a%84%e5%88%86%e9%85%8d/#comments Tue, 01 Sep 2009 04:59:16 +0000 LEO http://www.dusike.com/%e5%88%9b%e4%b8%9a%e9%a1%b9%e7%9b%ae%e7%ae%a1%e7%90%86%e4%b8%ad%e5%a6%82%e4%bd%95%e6%8a%8a%e6%8f%a1%e8%b5%84%e6%ba%90%e7%9a%84%e5%88%86%e9%85%8d/

    创业，有的人是做自己非常熟悉的行业，也有是做自己从来没有接触的行业，当然大多数都是在做自己有兴趣，有接触，或者了解，但并不精通的行业。即使精通，也可能仅限于技术或者某个具体方面，对于整个创业项目的全面把握还是有不缺少的。

    这样的话，大部分创业者都是在摸索中前进，这就要求所有创业者在这个摸索过程中如何把握力度、资源的分配。何时多，何时少，何时关键，何时次要，这些都是非常重要的。因为，几乎所有创业者都是在有限的资源下前进的。

    要把握好资源的分配，首先要清楚资源范围，以及创业项目的发展必经阶段，还有每个阶段在整个项目中的重要程度。

    先看看资源包括哪些？

    1、人

    2、资金

    3、社会网络

    4、产品模型

     

    项目发展必经阶段有哪些呢？不同项目应该不太一样，从抽像项目来看，应该包括以下几个

    1、项目准备

    2、项目建设

    3、项目尝试运营

    4、项目正式运营

    5、项目发展

    6、项目稳定

    以上资源与这些阶段，对应起来，在每个阶段各种资源的比重是不一样的，把这个二维表画出来就是一个项目资源分配图了。

    这个表，我就不画了，谈谈我的几点体会

    1、准备阶段尽可能找到现成的产品模型，或者相关模型作为参考，将研发尽可能减少周期。因为今天，技术很难成为创业门槛了，不可在此方面投入过多，过大。3-6个月左右

    2、项目建设过程与试运营最好结合进行，项目的最初建设只要能够确保试运营能够顺利进行就可以了，所以试运营最为重要。越是简单的模式，反而更能成功，以及只有从运营实践中才能找到真正的方向。为此，项目最初建设投入可以少些，重视试运营，且一定要落到实处。1-2个月

    3、试运营指导项目优化建设，最终确定项目完工，步入正式运营阶段。一般6-12个月左右。

    4、每个阶段对资源要求是不一样的，特别是对于人，所以人一定要能够根据项目发展也自我升级，否则只有淘汰…

    后续…

     

     

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    ]]>     http://www.dusike.com/%e5%88%9b%e4%b8%9a%e9%a1%b9%e7%9b%ae%e7%ae%a1%e7%90%86%e4%b8%ad%e5%a6%82%e4%bd%95%e6%8a%8a%e6%8f%a1%e8%b5%84%e6%ba%90%e7%9a%84%e5%88%86%e9%85%8d/feed/ 0     领导者为什么要想得多，说得少，最好做得更少！ http://www.dusike.com/%e9%a2%86%e5%af%bc%e8%80%85%e4%b8%ba%e4%bb%80%e4%b9%88%e8%a6%81%e6%83%b3%e5%be%97%e5%a4%9a%ef%bc%8c%e8%af%b4%e5%be%97%e5%b0%91%ef%bc%8c%e6%9c%80%e5%a5%bd%e5%81%9a%e5%be%97%e6%9b%b4%e5%b0%91%ef%bc%81/ http://www.dusike.com/%e9%a2%86%e5%af%bc%e8%80%85%e4%b8%ba%e4%bb%80%e4%b9%88%e8%a6%81%e6%83%b3%e5%be%97%e5%a4%9a%ef%bc%8c%e8%af%b4%e5%be%97%e5%b0%91%ef%bc%8c%e6%9c%80%e5%a5%bd%e5%81%9a%e5%be%97%e6%9b%b4%e5%b0%91%ef%bc%81/#comments Tue, 01 Sep 2009 04:24:36 +0000 LEO http://www.dusike.com/%e9%a2%86%e5%af%bc%e8%80%85%e4%b8%ba%e4%bb%80%e4%b9%88%e8%a6%81%e6%83%b3%e5%be%97%e5%a4%9a%ef%bc%8c%e8%af%b4%e5%be%97%e5%b0%91%ef%bc%8c%e6%9c%80%e5%a5%bd%e5%81%9a%e5%be%97%e6%9b%b4%e5%b0%91%ef%bc%81/

    大家对于领导者做得少，估计都能够理解，也知道领导者事毕恭亲的坏处。

    但是对于领导者说得少这点，可能有所疑虑，我这里讲的领导导说得少，是指领导者在恰当时候，与恰当的人说上恰当的话。多说无益，多听，多想是领导者极为重视工作。

    把握方向，掌握时局，这些是领导者职责所有，而要做到这点，多听多看，掌握足够的信息是基础，而分析与选择各种解决办法时就得依赖于思考了。

    不一定所有的解决办法必须出自领导者之手，大多有效的方法可能都来自普通人，领导者只要能够抓住这些方法作参考，甚至作为为决策的一个选项，就是一个优秀的领导者的表现。

    试想一下，如果一个领导者在下属面前，不断发表自己的过度想法，甚至是片面想法，会不会让下属搞不清领导的意图之外，还会怀疑领导的决策能力。甚至，让员工混淆领导的真正决策与过度想法。所以，领导者在下属之间可以交流意见与想法，但是绝对不能将片面想法，或者没有确定的决策，以及没有到时间的决策告诉下属。

    一个优秀的领导者，要做到多听、多看、多想，在适当的时候说出自己确定的观点，以及作出确定的决策。员工在这样的领导者下工作，也会方向明确，目标清晰。

    切记，让员工猜、揣摩工作…

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    ]]>     http://www.dusike.com/%e9%a2%86%e5%af%bc%e8%80%85%e4%b8%ba%e4%bb%80%e4%b9%88%e8%a6%81%e6%83%b3%e5%be%97%e5%a4%9a%ef%bc%8c%e8%af%b4%e5%be%97%e5%b0%91%ef%bc%8c%e6%9c%80%e5%a5%bd%e5%81%9a%e5%be%97%e6%9b%b4%e5%b0%91%ef%bc%81/feed/ 0     项目推进过程中，一定要把当下做好 http://www.dusike.com/%e9%a1%b9%e7%9b%ae%e6%8e%a8%e8%bf%9b%e8%bf%87%e7%a8%8b%e4%b8%ad%ef%bc%8c%e4%b8%80%e5%ae%9a%e8%a6%81%e6%8a%8a%e5%bd%93%e4%b8%8b%e5%81%9a%e5%a5%bd/ http://www.dusike.com/%e9%a1%b9%e7%9b%ae%e6%8e%a8%e8%bf%9b%e8%bf%87%e7%a8%8b%e4%b8%ad%ef%bc%8c%e4%b8%80%e5%ae%9a%e8%a6%81%e6%8a%8a%e5%bd%93%e4%b8%8b%e5%81%9a%e5%a5%bd/#comments Wed, 05 Aug 2009 09:15:12 +0000 LEO http://www.dusike.com/%e9%a1%b9%e7%9b%ae%e6%8e%a8%e8%bf%9b%e8%bf%87%e7%a8%8b%e4%b8%ad%ef%bc%8c%e4%b8%80%e5%ae%9a%e8%a6%81%e6%8a%8a%e5%bd%93%e4%b8%8b%e5%81%9a%e5%a5%bd/

    一般来说，大家一遇到项目，由于工期或者为了节省费用，或者为了早点赢利，就会变得很急，巴不得一个晚上把所有事情做好。

    尽管大家知道一个晚上做不好所有事情，还是会经常跳跃的工作，今天把明天，甚至后天的事做了，那些看起来有利于项目进度的都被提前做了起来。还有的团队领导经常会拍脑袋决定做什么，一想到这个重要，就做这个，那个重要就做那个。

    以上问题，我也犯过，估计大部分做过PM的都经历过。几年来，我回想起来，发现以上错误给我们带来不少损失与麻烦。经常由于以上错误返工，甚至错误的把做好的丢弃，然后重做。

    一定要把当下做好，其实真的能够把握好，还真不容易。

    这里首先要求我们负责人必须对项目的业务有一定了解与经验，知道这样的项目常规进展过程，就算是从来没有做过的项目，也要有项目管理的基本思想来指导。

    其次，就是要制订出可行的计划

    还要有强有力的执行力

    最后就是要有不急不燥的心态

    任何项目，即使是做过无数次相似项目，也都有不确定性，有挑战的地方，所以不能轻视项目的每个安排，只要这个安排是当下要做的，就没有什么犹豫，也不要没有把明天的事做了着急。最最重要就是积累，如果每天的都做好了，不断累积，离成功就不远了。

    以上是我做购物网过程的体会，不对之处，欢迎讨论！

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    我们经常会听到，

    “上次哪分资源在哪了，有谁看见没有”，

    “你还记得上次来公司人的名字，我要联系她一下”

    “上次活动留下的名单呢”

    “我以前做了，但不知放到哪了”

    …

    这就是大家经常犯的错误，没有及时把做过的重要事，与见过的重要的人，以及重要的想法记录下来，并整理分类放好。

    如果我们保持有始有终，每当做完一件事，再来一份整理与总结，并把这些归类，那么大家就不会浪费时间在寻找过去…

    如果我们每天如此，长此下去，积累的就越多，自然掌握的也多，成长也快。

    如果所有团队成员都是如此，那真是众人拾柴火焰高，团队发展同样也很快。

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    ]]>     http://www.dusike.com/%e5%8b%a4%e5%bf%ab%e7%82%b9%ef%bc%8c%e5%88%ab%e5%bf%98%e5%bd%92%e6%a1%a3%e6%95%b4%e7%90%86/feed/ 0     推荐基于Ruby&Rails简单易用开源项目管理工具Redmine http://www.dusike.com/pm-redmine/ http://www.dusike.com/pm-redmine/#comments Sat, 18 Apr 2009 03:09:39 +0000 LEO http://www.dusike.com/?p=1291 最近有不少朋友找我推荐一个项目管理软件，有用来管理水处理工程项目的，有用来管理网站项目开发的，还有是广告项目管理等。再想想亿枝客比较导购网的开发，也迫切需要一个管理工具来控制与协同，估计各位创业者与站长也有可能需要，考虑到成本，就花了整整一天搜寻、对比、安装、测试多个开源的项目管理软件。

    对比中，发现Redmine很棒，其实ActiveCollab很不错，遗憾的是现在不是开源了。

    先说说自己喜欢Redmine的功能：

    redmine1

    l 几乎所有的配置（项目，用户，权限等）都可以在浏览器内完成，非常方便。

    2 流程：流程可以自定义，分类，问题的类型都可以自己定义。

    3 版本库：Redmine还集成了版本库，支持Subversion,Git,CVS（没有VSS）等。

    4 报表：Redmine提供了PDF和CSV两种形式的报表。

    5 新闻和论坛：提供了新闻，简单的论坛功能，可以用于项目组内发布一些公告，通知等（有点CMS的感觉了）。

    接下来说说Redmine的在Windows下的安装配置过程，我安装的是redmine-0.8.3，数据库为MYSQL5.0.45，官方安装指导文档英文的，以下是我根据指导文档整理的：

    一、 配置运行环境
    1. 下载InstantRails，解压缩到任何有空间的地方。

    2. 下载redmine-0.8.3.zip，解压到一个目录中，这里假定是 “redmine”。

    3. 将Redmine解压缩的文件夹直接拷贝到InstantRails目录的rails_apps目录下。

    4. 启动InstantRails。

    二、配置数据库

    5. 按如下方法创建数据库

    修改MySQL的配置。从InstantRails的I→Configure→Database (via PhpMyAdmin)启动

    在phpMyAdmin中：create database redmine character set utf8;

    6. 将Redmine程序下config目录下的database.yml.example文件重命名为database.yml，并且修改填写完文件中数据库信息

    production:
  adapter: mysql
  database: redmine
  host: localhost
  username: rootyicike
  password: yicike

    顺便可以进行SMTP邮件服务设置，修改config/email.yml.example 为 config/email.yml 然后根据自己邮局进行编辑。

    production:

    delivery_method: :smtp

    smtp_settings:

    address: mail.yicike.com
    port: 25

    domain: yicike.com

    authentication: :login

    user_name: xxx @yicike.com

    password:

    7.从InstantRails的I→Rails Applications→Open Ruby Console Window启动，执行以下命令。马上数据库表就自动生成了。

    > cd redmine
    > rake db:migrate RAILS_ENV=”production”
    > rake load_default_data RAILS_ENV=”production”

    注：

    *rake db:migrate RAILS_ENV="production"，用来创建数据库，完成后应该创建44个表。

    *rake redmine:load_default_data RAILS_ENV="production"，指明当前项目运行环境为production，中间会提示选择语言，我们选择zh。

    三、运行

    9. 在刚才的命令行里启动web服务，输入以下命令：ruby script/server -e production。

    10. 然后我们就可以启动Redmine了，在浏览器中访问地址：http://localhost:3000/

    四、使用

    安装完了，就可以使用admin用户登录，密码也是admin，登入后，发现页面又变成了英文的，进入右上角的“我的用户”管理界面，修改语言为中文就可以了。然后进入管理页面，可以管理项目，用户，角色，权限，问题状态，跟踪类型，流程等

    redmine2

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