昨天在看到一家做终端数据服务的IT公司的成功史时，很自然想到了威算，想到了威算错过了一个很有发展的机会，也明白了当年经营威算的失败的一些原因。

1、没有搞清威算如何发展，抱着走一步看一步的思路

2、没有明白什么样的机会是发展的关键

创建威算当时初衷是因为创业而创业，以为创业很风光，也会容易发财赚钱，比打工自由。认为凭自己的技术与能力就可以出人头地。所以，当时就把用自己的技术帮助别人开发软件系统作为自己业务，目标就是找到无数多的开发客户，觉得开发的客户多就会成功。

结果事与愿违，完成几个客户的软件开发后，就很难找到新的客户了，营销开始出现问题，慢慢团队管理也有问题，越来越忙，却不见进展。一年很快就过去了，总结教训是做软件开发过程难以控制，用户出不起钱，难以发展，应该做产品进行复制营销。于是开始研发产品，没有什么认真的调查就把做过的项目，再加上抄来的一些理念以及一些技术的复制就开始进行产品开发了。前后开发了将近三个产品，由于对产品没有很好定位，也没有很好规划设计，产品也没有成功。这一晃过了二年，公司仍没有什么长进，仍是处在生存阶段。

07年，经同学的介绍，顺利的拿下了一个500强公司的一个手机数据终端系统开发业务，也很快开发完了，证明了自己的能力，也给公司带来了一些收入，遗憾的是，我并没有很好抓住这个机会，当开发团队发生点不愉快时，我没有努力去挽救，觉得也没有什么，更没有把这个系统的开发，当作一个很好发展契机。如果当初，以此项目为基点，不断扩展此业务，将公司的核心业务就定在手机数据终端，那时有很好的条件，一是有这么大一个案例口碑，同时有与500强公司打交道的经验，且有机会扩展人脉资源。

这一切的如果，必须要有一个前提，那就是知道威算如何发展，知道威算需要什么样的资源与机会，知道什么的样机会是威算的关键。可是当时年轻，没有想到，也没有做到。

想想威算坚持了4年多之久，确实不容易，摆在面前的机会确又意识不到，真是可悲。真是莽夫一个！